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设置公司员工起薪时，为什么一定要参考外界或同行的薪酬标准
不论公司大小或行业别，薪酬中的起薪都有个行情，差别只是高低而已。即便是工读生都是有行情。因此负责设计薪酬系统的人，一定要先调查外界一般的行情，例如工科的高工、专科、大学、研究所起薪是介于什么范围。
3.吸引新人
没有一家公司可以永远是高薪，而且高薪通常伴随着高压力。所以公司的薪酬水准，是要在同业中较高、中等或是再低一点，就要先设想好。因为对一部份的人来讲，公司规模、度及长久发展意愿，也是影响一个人就业的意愿。因此一家小公司，除非公司基础雄厚，否则是不可以较高的起薪水准在人力资源市场上，吸引新人的。因为那样做法，对公司的效益并不会很明显。
4.平衡企业资金
一个公司的成长，在初期总是渐进的，等到公司越来越好，在业界或是社会上越来越有名，在人才的招募上，自然就越来越顺手。因此，在成为赚钱（或是很赚钱）的公司之前，公司总是限制较多，因此公司要能一下子吸收很多很好的人才，坦白讲是有困难的。不过，有时公司在特殊状况下，总是会有吸收一些较高水准的人员之需要，这时薪酬怎么办呢？这在薪酬制度设计上，是可以有这弹性的。
薪酬系统的设计，一定要考虑活性化的问题。所谓活性化，指的是不论个人工作调动或公司业绩有所起伏时，员工的薪酬不会长久停在某一金额。因为，这样的系统，会使绩效或能力好的人感到沮丧，较终会离开公司。绩效或能力不好的人容易滥竽充数，躲在角落，反正大树底下好乘凉。
