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要做好人力资源规划，除了要分析企业的战略规划，还有能从宏观层面落实到具体的工作展开。
一、定向
企业的定向，就是指企业的生存发展方向。
企业遇到的个问题，就是如何生存：为了生存，该做什么。
如果生存不成问题，那么又该如何发展致富?
二、定标
企业有自己的生命发展周期，在每个阶段的目标则各不相同。
衡量目标的标准，用成本和收入是较简洁明了的。
三、定事
基于各阶段目标的不同，业务流程和组织规划也需要重新规划。
四、定岗
基于分工，对每个岗位制定相应的综合能力要求：
需要具备的知识信息，能做怎样的事，以及思考和行为习惯。
五、定编
基于岗位，确定在多少时间内，需要找到多少个具备什么能力水平的人才。
六、定员
对现有岗位，采用5W2H的方法进行工作分析，以及定时对人才进行人员盘点，满足人才匹配。
基于上述六个步骤，人力资源规划就是根据市场的评估和公司的实际情况，对各部门的人才缺口，得出“选、引、用、育、留”的目标，较后对目标制定分解并执行达成计划。
