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组织架构的使命：合理分工→发挥长处→效益较大，较终实现人员1+1大于2的效果。
做好组织架构，需要做两件事：
1.企业文化梳理——对完成战略目标所要人的行为底线，进行系统梳理
2.业务流程梳理——对完成战略目标所要做的事情，进行系统的梳理
企业文化的本质：核心价值观在企业里面的认知，思想，言行的具体体现。
分为三个部分，价值认知(知)+思维模式(思)+行为习惯(知)。
企业文化的表现形式
核心层(提炼核心层的行为准则)
制度层(什么该做，什么不该做，要明确设计出来，违反了要有相应的奖惩制度，如公司提倡加班文化，可考核考勤率，奖励提倡的行为，打击禁止的行为，而《员工手册》是公司核心价值观的体现)
行为层
包装层(找符合核心准则结果行为去包装展示)
企业文化系统建设的四个操作步骤如下：
步：根据老板，客户，行业三个维度提炼核心价值观。
第二步：对价值观进行口语化的描述和分解，进行明确的名词解释;然后将这些行为要求融入到经营制度，运营制度，员工日常行为准则中。
第三步：跟进公司氛围，部门氛围和具体个人的工作风格，是否按照要求在实施。
第四步：分别从视觉，听觉，感觉层面去系统的提炼包装核心价值观在日常施行的结果，全面宣传。
