PMP项目管理培训大纲包括哪些内容？

第一部分项目管理引论

第二部分组织影响与项目管理

第三部分项目管理过程组

第四部分项目整合管理

第五部分项目范围管理

第六部分项目时间管理

第七部分项目成本管理

第八部分项目质量管理

第九部分项目人力资源管理

第十部分项目沟通管理

第十一部分项目风险管理

第十二部分项目采购管理

第十三部分项目干系人管理

PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。

一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。

考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。

相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。

这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。

新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。

考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考。

项目管理框架：了解项目管理中使用的方法，知识领域和流程。

项目管理过程：了解项目管理的五个过程组：计划，开发，执行，控制和关闭。

项目管理技能：学习如何在项目管理过程中使用各种工具和技术，例如：风险分析，通讯计划，预算计划等。

项目管理标准：了解项目管理中使用的标准，例如：PMBOK（项目管理职业准则），PRINCE2（项目管理方法）等。

项目管理实践：练习项目管理技巧，通过模拟和案例分析等来提高对项目管理技能的理解。

参加 PMP 考试，需要学习的内容包括：

项目管理框架和标准

项目管理过程和知识领域

项

项目管理实践和案例分析

考试还包括对项目管理理论和实践的综合考试

教材P88

本题考查的是工程项目计划体系。

项目管理规划大纲的主要内容包括：项目概况；项目范围管理；项目管理目标；④项目管理组织；⑤项目采购与投标管理；⑥项目进度管理；⑦项目质量管理；⑧项目成本管理；⑨项目安全生产管理；⑩绿色建造与环境管理；?项目资源管理；?项目信息管理；?项目沟通与相关方管理；?项目风险管理；?项目收尾管理。

项目管理规划大纲的项目管理规划大纲内容包括

：

1.项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。

2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。

3.项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。

4.项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。

5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。

6.质量目标和施工方案；包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。

7.工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。

8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。

9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。

安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。

专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。

10.项目现场管理和施工平面图；包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。

11.投标和签订施工合同；包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。

12.文明施工及保护环境。

河北自考08458土木工程经济与项目管理课程考试大纲？

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河北自考08458土木工程经济与项目管理课程考试大纲

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