什么是ERP供应链管理系统?怎样使用?

据不完全统计，国内跨境电商ERP有超过20家余，作为跨境电商卖家而言，选择跨境电商ERP时可以结合下面这些综合考虑：

1、功能好不好用：

ERP系统是用来提高工作效率的，功能好用是关键，比如功能是不是简洁易上手，使用过程是否顺畅，数据量大时会不会卡等等。

2、是否包含了全链条的功能：

主要看这个ERP是否整合了产品、采购、仓储、物流、订单、刊登、客服、财务、数据等全链条的功能。

如果在支持上述功能的情况下还有针对各平台的辅助运营的小工具则更佳。

一个集成了链条上所有功能的ERP其沉淀的数据更全面，那根据这些数据分析出来的结果才更真实，更具参考价值。

3、是否有完善的权限管理体系：

整个公司所有的人用同一套系统来完成日常工作，这就涉及到权限的不同，老板管理主账号有所有权限，员工则用子账号登录系统拥有部分权限。

一般完整的权限控制分为“功能权限”和“数据权限”两部分。

功能权限重点是要有角色管理，这样设置起来才方便。

数据权限的重点是要能严格的实现订单数据，销量数据等的权限控制。

4、是否能适应企业的成长

企业在不同阶段对ERP系统的要求不一样，所以根据自己企业现阶段的要求选择就好，选择一个能适应企业不同阶段发展的ERP至关重要，因为毕竟切换系统很麻烦。

一般跨境电商ERP基础功能包括：产品库，产品刊登，订单管理，仓储管理，采购管理，广告管理，多维度利润核算，数据报表，运营工具，权限管理等；

部分跨境电商ERP也是支持试用的，建议先试用再选择更适合自己的。

ERP供应链管理系统实训教程中票据录入错误怎么办

2、但是ERP供应链管理系统实训教程中的单据一旦有了下级业务，就要先处理下级的业务删除了才行，比如：做了一个销售退货单，审核。

它的下级单据时销售出库单，如果

管理仓库

的人员已经处理了该单据就必须先把销售出库单弃审删除了。

用友ERP供应链管理系统实验教程的目录(用友erp供应链管理系统实验报告)

第1章供应链基础设施

实验一系统管理

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验二业务基础设置

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验三财务基础设置

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

第2章采购管理

实验一采购系统初始化

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验二普通采购业务（一）

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验三普通采购业务（二）

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验四受托代销业务

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验五采购特殊业务处理

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

第3章销售管理

实验一销售系统初始化

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验二普通销售业务（一）

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验三普通销售业务（二）

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验四销售退货业务

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验五直运销售业务

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验六分期收款销售业务

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验七零售日报业务

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验八销售账表统计分析

实验准备

实验要求

实验指导

第4章库存管理

实验一调拨业务

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验二盘点

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验三其他业务

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

第5章存货核算

实验一存货价格及结算成本处理

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验二单据记账

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

第6章期末处理

实验一期末处理

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

实验二账表查询及生成凭证

实验准备

实验要求

实验资料

实验指导

附录综合实验

实验一系统管理与基础设置

目的与要求

实验内容

实验二期初余额录入

目的与要求

实验内容

实验三采购业务

目的与要求

实验内容

实验四销售业务

目的与要求

实验内容

实验五库存管理

目的与要求

实验内容

实验六往来业务

目的与要求

实验内容

实验七出入库成本管理

目的与要求

实验内容

附件用友培训教育业务介绍

用友ERP供应链管理系统实验教程的编辑推荐

用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)特色：

以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。

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基于ERP的物流供应链管理系统部署与实施物流与供应链管理

关键词供应链管理企业资源计划信息集成

中图分类号T25文献标识码A文章编号1007-9416(2010)03-0045-01

1引言

供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能,成为一个协调发展的有机体。

同时它也是一个对与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制的管理活动。

它包括以下几种涵义:第一,供应链管理是一种运作管理,它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有的企业职能。

第二,供应链管理是一种集成的管理思想和方法。

第三,供应链管理是一种战略管理,以实现供应链整体效率为目标进行的组织管理。

1.1 ERP特点与功能

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

　ERP系统的特点及核心内容包括有:企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

1.2物流供应链管理的特点

企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

供应链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。

供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业,因此其定义涵盖了销售渠道的概念。

供应链对上游的供应者(供应活动)、中间的生产者(制造活动)和运输商(储存运输活动)、以及下游的消费者(分销活动)同样重视。

2系统部署的目标

一般来说,ERP系统仅在财务部门的应用只能实现财务管理规范化、改善应收账款和资金管理;仅在销售部门的应用只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门的应用只能帮助掌握存货信息;仅在生产部门的应用只能辅助制定生产计划和物料需求计划。

只有集成一体化运行才能真正实现如下的目标:

(1)降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;(2)控制产品生产成本,缩短产品生产周期;(3)提高产品质量和合格率;减少坏帐、呆帐金额等;(4)本企业在供应方面存在诸多不足之处,所以下面针对企业供应方面进行介绍;(5)供应管理设计目标;(6)用户更新,用户可随时更改密码,以防被侵权而使利益遭到破坏;(7)查看库存情况,对仓库中的存货有所了解,以便定量进行发货;(8)货物供给,根据订单要求进行发货,并保留存根,以便日后查询。

3供应链管理信息系统部署流程和实施方法

目前各类型的ERP(企业资源计划)软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。

我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。

众所周知,成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,因为软件的生产者会更注重其产品性能的完善,而不能非常完整、系统地掌握用户的需求信息;而作为用户,一般并不能十分了解各系统的功能以及它们之间的差别,因此很难正确选择适合本企业的系统。

在这种情况下,既熟悉软件功能,又熟悉企业状况的咨询机构应运而生。

这种较为独立客观的咨询机构能够站在用户的角度,并凭借自身对各种系统的熟悉与了解,在实施过程中与软件商密切合作,发挥出系统的最大功效。

(1)需求分析是指在充分了解客户情况,包括客户生产/财务及管理流程后,与客户一起讨论对系统的具体要求方案,主要针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用户对系统的需求方案。

为合理地选择系统提供了基本保障。

需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行。

(2)系统演示/选择在这一阶段,我们会根据上一步骤中总结出的用户的具体需求,结合我们对各类型系统的了解,初步划分出几个适合于客户的系统,逐一安排进行系统演示。

(3)系统询价/购买。

一旦选定了合适的系统,咨询人员会帮助客户参与询价和购买工作,这其中包括为用户制订采购计划。

许多中大型软件包都是由各个可以独立工作的功能模块组成。

(4)安装系统/调试/网络建立从这一步骤开始,咨询人员的角色已经从协助客户管理层作出软件选择的决策转变为负责安装实施整套管理信息系统。

4结语

我国制造企业应该在经营管理的思路上进行转变,对供应链管理加以更多的重视。

首先,是要将供应链管理纳入企业的总体经营战略中。

也就是说,在制订经营战略时,就要针对顾客的需要和企业内部的经营绩效,对产品全生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划。

第二,要在平日的生产经营活动中,不断对企业的供应链系统进行时间和空间上的重新调整、流程重构和优化管理,使之能更好地满足日益变化的顾客需要,这是一个不断改进、优化和总结经验的过程。

第三,企业要进行相应的组织结构调整。

我国制造企业是在计划经济年代按前苏联模式建立起来的,其组织结构的特点是“大而全、小而全”,以生产为导向,组织结构普遍存在“两头(开发和销售)小、中间(生产)大”的“橄榄型”特点。

这种组织结构庞大臃肿,不利于对外界市场灵活反应。

企业应尽量将主要精力放在核心业务上,剔除形不成竞争优势的一般业务。

一些有条件的企业完全可以向“两头(开发和销售)大、中间(生产)小”的“哑铃型”组织结构发展,为自己建立良好的供应商体系。

此时,企业要探索对其众多的供应厂商及其构成的整个供应链系统进行统一控制和协调的技术。

参考文献

1王成恩.供应链中物流及信息流管理.中国管理科学,2000.

2宋华.现代物流与供应链管理.北京.知识管理出版社,2001.

3张林龙.基于供应链管理的物流管理.企业情报工作,2003.

4杨海荣.现代物流系统与管理.北京.北京邮电大学出版社,2003.

5李志平,陈丽清.基于供应链管理环境的物流管理创新.江苏商论,2003.

6邱均平,宋恩梅.论电子商务中的物流管理创新.中国软科学,2002.