企业培训的常用课程有哪些种类?

企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业培训的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

扩展资料

培训的效用

1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。

2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。

3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。

4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。

培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。

在企业里面，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是培训成败的关键。

培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。

培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实。

如果培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。

培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。

有四大分类。

课程体系的开发要结合企业总体

发展战略

、发展阶段以及

人力资源规划

体系的总体要求进行，在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开，根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计

企业培训

课程结构，建立从岗位到能力到课程的企业培训课程库。

1、职能型。

这种课程模式是针对工作职能进行划分的，对于规模比较大、拥有多家子公司、分公司和事业部的集团公司，这种模式比较适用，这样可以最大限度的整合不同业务类型不同的课程类别。

比如，把职能类型整合成产品研发类、商品企划类、营销类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、职业素质类、销售业务类、渠道拓展类、财务管理类等。

采用这种方式要注意的是各职能之间以及部门之间课程的平衡，在设置通用课程的同时，要留意岗位素质个体差异要求。

2、岗位型，这种模式是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程，所以针对性强。

采用这种模式要特别注意的是，在设置课程体系时不要只局限在岗位技能层面，对员工综合素质提升方面的课程也要特别关注。

3、部门型。

针对部门设定课程，这种模式对于规模小的企业可以采取，可以让每个部门对本部门的常规课程一目了然，同时采用这种模式时要注意结合各岗位职能细分的特点，对岗位技能层面要加以关注。

4、开发型。

这种模式是结合人力资源开发的角度，针对员工职业发展规划路线来设置课程，主要分为开发四阶段：新员工培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。

此课程体系主要依据矩阵模型构建，主要把所有的职位划分为高、中和基层三个层次的课程。

有利于企业人才培养的结构化，使人力资源不断增值。

通用类企业培训课程有职业技能、人力资源、办公效率、职业素养等分类，具体的可以上魔学院企业培训网看看。

1、企业管理培训――时间管理培训

此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。

由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。

2、企业管理培训――团队精神培训

受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。

因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面管理培训课程的需求水涨船高。

3、企业管理培训――沟通技巧培训

演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

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企业培训课程有哪些

企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。

内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。

公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。

形象类课程

1、企业员工整体形象提升

2、企业管理人员魅力建设

3、VIP个性品位塑造

4、个人整体形象管理课程

5、员工妆面与发型快速打理

6、服装色彩与风格ABC

沟通、心理课程

1、九型人格疏导员工性格

2、沟通是营销的第一步

3、从穿衣打扮看性格走向

4、高效激励与长效励志

礼仪类课程

1、服务行业礼仪课程

1）金融系统服务礼仪

2）酒店服务礼仪

3）航空服务礼仪

4）医疗服务礼仪

5）综合类服务礼仪

2、机关、企业员工礼仪培训

1）政府机关公务礼仪

2）企业中高层商务礼仪培训

3）中高层魅力提升课程

4）新员工入职培训

5）员工职业素养培训

6）企业培训师培训

企业培训课程为:企业内训和企业外训；企业内训又分为:自己培训和外聘老师到企业培训；企业外训又分为课堂培训和拓展培训等。

内训

外训（公开课）

简单一些就是这个。

呵呵，，我就是余世维老师助教,

一般做企业管理都是知道余世维老师的

企业培训课程有哪些

2、领导力培训：领导力培训是指企业对管理者进行的领导力、组织能力、沟通能力、决策能力、团队建设等方面的培训。

3、营销培训：营销培训是指企业对销售人员进行的销售技巧、客户服务、市场营销、产品知识等方面的培训。

4、技术培训：技术培训是指企业对技术人员进行的计算机技术、网络技术、软件开发、系统集成等方面的培训。

5、财务培训：财务培训是指企业对财务人员进行的财务分析、财务管理、财务报表分析等方面的培训。

6、人力资源培训：人力资源培训是指企业对人力资源管理人员进行的招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的培训。

请问企业课程培训课程有哪些

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

公司培训课程有哪些？企业培训课程类别

一、公司培训课程有哪些

1、沟通技巧

2、执行力

3、心态管理

4、团队精神

5、时间管理

6、职业规划

7、职业素质

8、岗位职责

9、品质管理

10、人力资源管理

11、体系管理培训

12、

市场营销

二、企业培训的作用

1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来；

2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为；

3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法；

4、培训是建立优秀

组织文化

的杠杆，可以强化企业的共同价值观；

培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。

在企业里面，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是培训成败的关键。

培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。

培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实。

如果培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。

培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。

三、线上企业管理培训课程

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华埔学堂线上企业管理培训课程主要有：

1、实战派管理营销专家张金洋讲师的军令如山――全员执行力、高情商沟通必备的八堂课、八大攻心说服力线上课程、人人都需要的谈判致胜术线上课程；

2、实战派人力资源管理专家张远坤讲师打造王牌战队、HR软实力和硬实力线上课程；

3、国家认证高级人力资源管理师、2016年评为培训最具号召力讲师闫伟讲师的高情商沟通线上课程；

4、系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩讲师的核心人才的三项关键能力训练线上课程；

5、中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的时间管理12堂精品课线上课程；

6、成长引力创始人，阿里9年老兵、阿里文化传播者王建和讲师阿里巴巴管理三板斧线上课程；

7、管理学博士后，

哈尔滨商业大学

教师，硕士研究生导师李恩临讲师工具化领导――让你赢在职场线上课程；

8、迈士顿教练大学创始人，51COACH智遇创始人、五维教练创导力创始导师陈序讲师陈序说教练

领导力

：40堂传统管理者转型的必修课线上课程；

9、原

华为公司

管理变革专家廖维讲师学习华为管理十堂必修课线上课程；

10、

杨迪

讲师高情商沟通-职场沟通必修课等课程，非常适合企业管理者学习，提升管理者的领导力。

以上就是企业培训课程类别介绍，企业管理培训对每一家公司来说都很重要，使员工不仅在工作中得到成长，得到更好的发展机会，也进一步促进了企业的快速发展，提升竞争实力。